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中新网北京1月15日(记者左雨晴)卸任CEO近四年后 ，海底捞创始人张勇再次坐回CEO的交椅上。

1月13日
，海底捞发布公告称，自2026年1月13日起苟轶群已辞任公司执行董事及首席执行官 ，董事会主席兼执行董事张勇已获委任为公司首席执行官
，自2026年1月13日起生效 。

退出一线四年后的张勇，为何要再“出山 ”？

靠服务 ，火锅生意开出三家上市公司

1994年四川简阳
，四个年轻人，四张桌子 ，这就是最初的海底捞
。

张勇曾回忆道：“那时我连炒料都不会，火锅味道很一般
，想要生存下去只能态度好点，客人要什么速度快点 ，有什么不满意多赔笑脸。”海底捞的免费擦鞋等服务
，便是从此时初见端倪 。

对于更容易陷入同质化竞争的火锅行业来说，张勇的服务态度“歪打正着
” ，成为了海底捞差异性竞争的有力手段
。2016年
，海底捞完成组织改革，开始了快速扩张。

2018年 ，海底捞在香港上市 。招股书显示
，截至2018年6月30日，海底捞拥有及营运的餐厅数量达320家
。

某海底捞门店。左雨晴摄

上市后 ，张勇的身价一夜之间超过500亿元 。此后
，海底捞将供应链业务、海外业务拆分，颐海国际 、特海国际相继上市 ，张勇靠火锅生意，坐拥了三家上市公司。

然而
，海底捞的快速扩张，却也让张勇常常感到危机四伏
。在上市之前 ，张勇就曾表示：“未来最大挑战还是海底捞太快了。”

张勇的预感变成了现实 。2020年
，张勇作出“抄底 ”扩张的误判，海底捞在激进扩张中新开门店544家 ，然而很快
，翻台率和营收大幅下滑，成为海底捞不得不面对的残酷现实
。

2021年下半年 ，海底捞紧急刹车
，宣布大规模关店300家。

“我对趋势判断错了 。
”对此，张勇多次承认 ，自己对海底捞的战略失误有相当大的责任
，此前做出的开店策略是完全错误的
。“目前的苦果，只能由我们自己一口一口咽下去。”

扩张起伏 ，四年两次换CEO

2021年，海底捞净亏损41.6亿元 。

在这种情况下
，张勇于2022年3月卸任海底捞CEO
。临危出任新CEO的，是跟随了张勇多年的老员工杨利娟。

杨利娟在1995年加入海底捞 ，并在不久后做到了店长 。21岁时
，杨利娟独立运营海底捞第一家跨区域经营的西安门店
。2018年，她以COO的身份和张勇一起见证了海底捞上市的钟声。

从张勇“慈不掌兵 ”的准则来看 ，杨利娟无疑是一位“铁娘子
” 。

在海底捞决定“断臂求生”时
，杨利娟全权负责“啄木鸟 ”计划，果断关店
、收缩扩张；随后 ，她又推动“硬骨头
”计划
，大刀阔斧地改革组织架构和薪酬体系，推动爆品创新和私域运营 ，带领海底捞再次进入扩张轨道。

某海底捞门店
。左雨晴摄

历经两年的改革重整
，海底捞的业绩实现了稳健增长。2023年，海底捞全年实现营收414.53亿元 ，同比增长33.6%；年内溢利44.95亿元，同比增长约174.6% 。

形势好转后
，海底捞于2024年再度换帅
。苟轶群接力杨利娟，任海底捞执行董事及首席执行官 ，后者则“转舵”由盈转亏的特海国际
，要为海外版海底捞再打一场“翻身仗 ”。

在公告中，海底捞肯定了杨利娟此前的成绩：“如今健康发展及可持续增长的局面很大程度上归功于杨女士的领导 。
”

与杨利娟一样 ，苟轶群也是海底捞最早期的一批员工
。在海底捞任职期间
，苟轶群曾担任首席财务官、信息技术负责人 、供应链及采购管理负责人等多个职位。在被委任为海底捞首席执行官之前，苟轶群为海底捞副总经理 ，并负责投资业务 。

对于变更CEO的理由
，海底捞表示，随著本公司迈入下一发展阶段 ，海底捞将在精细化管理基本面业务的同时
，推动创业创新与数字化发展
。

“与杨女士一样，苟先生亦见证了本集团的发展 ，对本集团的战略方向
、经营环境、管理理念及核心价值观有着深刻的理解。彼于战略决策 、企业管理、供应链监督及合作发展方面拥有丰富经验，实属带领本集团进行转型的理想人选 。”海底捞在公告中表示
。

公告显示
，在苟轶群的领导下，海底捞已设立两大核心委员会：创业创新委员会及数字化运营委员会。这意味着 ，海底捞将开启多元化业务
，朝多层级及多品类方向发展 。

创始人回归，加速第二次创业

进入2025年 ，海底捞再次面临挑战——上半年营收利润双降
，餐厅经营收入跌破200亿。

数据显示，2025年上半年 ，海底捞实现营收207.033亿元
，同比下降3.7%；集团核心经营利润24.081亿元，同比下降14.0%；利润17.546亿元 ，同比下降13.7%
。

海底捞表示
，利润下降主要受翻台率下降以及产品
、场景等创新模式方面的初期调整影响。

随着餐饮市场竞争加剧，单靠服务这一招“鲜 ”就可以吃遍天的时代 ，已经成为了过去 。更何况，外卖“早产”麻酱、服务员佩戴打赏二维码等事件
，也让海底捞的服务特色面临考验
。

业绩承压下，张勇重任CEO的意义 ，不言而喻。

1月13日
，海底捞发布公告称，董事会主席兼执行董事张勇已获委任为公司首席执行官 。

实际上 ，在卸任CEO的四年中
，张勇从未远离海底捞的核心决策圈
。卸任CEO后，张勇继续担任董事会主席兼执行董事 ，参与制定长期战略。无论是“啄木鸟计划
”还是发展多元化业务
，其背后都有张勇的影子 。

在业内人士看来，张勇回归一线 ，或是为加速推动“红石榴计划”落地
，开拓第二增长曲线
。

“红石榴计划 ”是海底捞于2024年8月启动的多元化战略。据海底捞介绍，截至2025年6月底 ，该计划已成功孵化出包括“焰请烤肉铺子
”“小嗨爱炸”在内的14个餐饮品牌 。2025年上半年，海底捞“其他餐厅收入 ”录得5.97亿元
，同比增长227.0%
。

值得注意的是，在张勇回归的同时 ，海底捞调整董事会结构
，任命四位女性执行董事。

公告称，为支持公司持续创新及长期发展 ，积极磨砺并培养年轻一代管理团队
，李娜娜 、朱银花
、焦德凤及朱轩宜已分别获委任为公司执行董事，自2026年1月13日起生效 。记者注意到 ，从新任四位董事的履历来看
，四位新董事年龄在35岁至44岁之间，均长期在海底捞体系内成长 ，分别来自区域运营管理、产品与供应链管理及集团战略支持等不同岗位
，具有较为完整的一线经营与管理经验。

董事会在公告中表示，考虑到公司的战略方向及未来发展需要 ，董事会认为委任新董事将会带来新视野和新动力，提升董事会效率
，并有助于公司维持高标准的企业管治
。

迎回创始人坐镇，海底捞能否再次走出瓶颈期 ，仍需时间检验。(完)

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